比(bi)如在我(wo)們鋼貿圈(quan)，如果(guo)裝貨的工人跟老板(ban)(ban)聊一天(tian)，老板(ban)(ban)該賣(mai)多少貨照樣出，因為有員(yuan)工替(ti)他(ta)干(gan)，他(ta)可(ke)以聽你說，可(ke)是(shi)晚(wan)上回到家，你發現你一毛錢沒賺，家里都(dou)快揭不開鍋了，這(zhe)個時候你會后悔嗎？

這就(jiu)要(yao)提(ti)到目標一(yi)(yi)致的問題(ti)了，如果你(ni)的老板想著只有你(ni)趕快裝貨，他才(cai)能出下車(che)貨，他還會跟你(ni)聊(liao)嗎？當然，即使(shi)聊(liao)，也是你(ni)一(yi)(yi)邊干活(huo)，一(yi)(yi)邊聊(liao)。這個時候(hou)你(ni)們的目標是一(yi)(yi)致的，那就(jiu)是賺錢(qian)，你(ni)也就(jiu)不會分散(san)心思了。

這讓(rang)小編(bian)不禁想到這樣(yang)的(de)一(yi)幕：一(yi)個小學生(sheng)正(zheng)在專心致志的(de)寫作業，突(tu)然被他哥哥的(de)玩具(ju)吸引，玩了(le)一(yi)天，第二天挨批了(le)，而他哥哥卻因為設(she)計的(de)玩具(ju)很棒，得獎(jiang)了(le)。故事(shi)簡(jian)單，但卻能(neng)說明三個問題：

第一(yi)：身份不同(tong)，決定了現階(jie)段關注(zhu)的重點不同(tong)。就像(xiang)一個鋼(gang)貿企業中，老板關注的是(shi)企業的長遠發展與未來格局(ju)，而員工在乎的是(shi)工資多少。

這個沒有對錯，一個想要企(qi)業發(fa)展的(de)更強(qiang)更大，所(suo)(suo)以他就會在(zai)管(guan)理，成本，人才等方面(mian)投入很多精力；而員(yuan)工為了(le)提高收入，就會積極(ji)賣貨，兩(liang)(liang)者關(guan)注點不(bu)同，所(suo)(suo)以如果讓他們兩(liang)(liang)個坐在(zai)一起(qi)聊天，老(lao)板想的(de)是了(le)解員(yuan)工內在(zai)潛力；而員(yuan)工卻在(zai)心(xin)里自言(yan)自語道“有這個時(shi)間(jian)，還不(bu)如去賣貨”？

第二：不要被表面現象所(suo)迷惑(huo)。我(wo)們(men)常(chang)常(chang)說(shuo)別(bie)(bie)人現在的(de)(de)(de)風光都是背后默(mo)默(mo)付(fu)出的(de)(de)(de)結果，有時(shi)候(hou)你(ni)看別(bie)(bie)人是在玩(wan)(wan)(wan)兒(er)，熟不知別(bie)(bie)人在“玩(wan)(wan)(wan)兒(er)”中簽了(le)(le)上千萬的(de)(de)(de)大單(dan)，于是你(ni)憤(fen)憤(fen)不平(ping)，憑什么？他天天玩(wan)(wan)(wan)兒(er)為(wei)什么比我(wo)干的(de)(de)(de)還好，因為(wei)別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)玩(wan)(wan)(wan)兒(er)是為(wei)了(le)(le)工作(zuo)，而你(ni)的(de)(de)(de)玩(wan)(wan)(wan)兒(er)純屬(shu)是沒有自(zi)制力的(de)(de)(de)玩(wan)(wan)(wan)鬧。

第三：你的失敗是(shi)自(zi)找的，別人(ren)成功在專(zhuan)注。在鋼貿圈，有些人(ren)的失敗確實是(shi)自找的，比如(ru)這段時間看管材(cai)銷售不錯，就(jiu)雷(lei)厲風(feng)行的進了(le)很(hen)多(duo)貨，結果價格沒挺兩(liang)天就(jiu)開始下跌，氣的商家(jia)頻頻跺腳；“傷(shang)疤終于好了(le)”，這又(you)看見(jian)別人(ren)賣型材(cai)掙錢，于是(shi)又(you)轉戰(zhan)型材(cai)市場，再過幾天又(you)在建材(cai)市場上活躍了(le)，每次都(dou)這樣風(feng)風(feng)火(huo)火(huo)，但每次都(dou)不長久(jiu)，不禁讓人(ren)唏噓：此人(ren)不倒(dao)霉，還(huan)有誰？

而那些(xie)心里打定(ding)(ding)主(zhu)意，“從一而終”的商(shang)家(jia)個個都取得了“真經”，即使個別商(shang)家(jia)在(zai)金(jin)錢上有(you)損失，但在(zai)管理經驗方面卻是(shi)碩果(guo)累(lei)累(lei)。小編不是(shi)建議大家(jia)一條(tiao)道(dao)兒走到黑，有(you)了問題當然(ran)可以改變航道(dao)，但不要(yao)出現“三天打魚，兩天曬網”的情況，否則(ze)注定(ding)(ding)只能是(shi)忙(mang)忙(mang)叨(tao)叨(tao)一場空啊。

專(zhuan)注不(bu)一定成功(gong)，不(bu)專(zhuan)注有可能會有偶爾(er)的(de)投機成功(gong)，但就(jiu)像(xiang)賭博，久賭必輸。